全过程工程咨询是提升投资效益、工程建设质量和运营效率的关键模式，也是《意见》重点推动的方向。江南管理是国内最早探索和实践全过程工程咨询的企业之一，拥有丰富的经验积累和大量成功案例，如北京奥运会系列场馆、杭州亚运会系列场馆、杭州之江文化中心、深圳会展国际酒店等众多国家级、省级重大标志性项目。公司通过整合内外部资源，构建了科学高效的全过程咨询管理体系，能够为业主提供一体化、菜单式的解决方案，有效破解项目碎片化管理的痛点，实现项目全生命周期的价值最大化。

《意见》强调要推动工程咨询行业数字化转型。江南管理深知数字化是未来竞争的核心要素，早已前瞻性布局。公司积极推广数字化应用，打造了“江南云”数智运营平台，将大数据、云计算、人工智能等信息技术深度应用于全过程工程咨询的各个环节，实现了数据驱动决策、全过程可视化管理和风险智能预警；近日，自主研发的江南灵犀AI助手，更是显著提升了咨询服务的科学性、精准性和高效性，为行业数字化转型提供了“江南方案”。

面对新经济、新基建、城市更新、绿色低碳发展等新需求，江南管理不断拓宽工程咨询服务的广度和深度。公司在珠海歌剧院、长沙矿坑生态修复利用工程、深圳新华医院、蚌埠市延安路大桥项目等重大基础设施、智慧城市、生态环境治理、产业园区、医疗卫生、文化教育、未来社区领域形成了独特的咨询优势，能够为客户提供从战略研究、规划编制、投融资策划到工程项目管理、运维管理的多元化、一站式服务，积极赋能区域经济和城市高质量发展，积极落实《意见》中关于鼓励业务创新和拓展服务领域的要求。

人才是行业高质量发展的基石。《意见》和《通知》均对加强人才队伍建设提出了明确要求。江南管理始终视人才为企业最宝贵的财富，公司建立了完善的“选、育、用、留”人才机制，与知名高校及研究机构深度合作，打造学习型组织。江南管理开元体育通过持续的教育培训、实战历练，不断提升团队的专业素养和创新能力，塑造“π型”复合人才队伍为公司的持续领先和行业进步提供源源不断的人才动力。

江南研究院下辖11大研究中心，与国际、国内众多知名专家建立了长期合作关系，打造开放式智库体系，专注于技术创新研究和应用。在国家级博士后科研工作站、浙江省重点院士工作站两位驻站院士的加持下，为公司在建工程项目提供全方位的技术支持。院士团队和江南管理在深圳公明水库——清林径水库连通工程、深圳玉龙填埋场项目、鹏城实验室、深圳歌剧院、浙商银行钱江世纪城总部大楼、余杭国际体育中心、海南国际文物艺术品交易中心及海南文化交流中心等一系列大型复杂项目中开展关键技术联合攻关，不断推动专业技术提升。

作为行业发展的积极参与者和推动者，江南管理不仅恪守行业标准规范，更主动参与其制定与完善。公司多次牵头或参与编写国家、行业及地方的多项工程咨询标准、规程和示范文本，将自身的优秀实践转化为行业共同财富，积极分享“江南经验”，助力构建更加完善、先进的工程咨询行业标准体系，推动行业健康有序发展。

秉承“立足国内、放眼全球”的视野，江南管理积极响应“一带一路”倡议，在国际工程咨询领域持续探索。公司通过与国际知名工程咨询机构的交流合作，学习借鉴国际先进经验，并成功将中国的工程管理经验与标准推向海外市场，参与了安哥拉罗安达体育场、斯里兰卡科伦坡莲花塔、印度尼西亚电力工程、加蓬参议院大楼、埃及伊斯梅利亚保税区工业工程、援尼日利亚交通工程等多项海外工程管理工作，不断提升在国际舞台上的影响力和竞争力。